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房地產成本控制體系的建立與實施

日期:2014-06-18     瀏覽:2228    下載:35     體積:773K     評論:0    












成本管理體系的建立和實施

一、             成本管理的原則

市場需求為導向,保證品質為前提,過程控制為環節,規范操作為手段,提高經濟效益為目的。

強調成本投入與客戶需求的匹配,強調杜絕浪費的思想,強調成本前置的手段。在科學、準確的分析基礎上,充分發掘成本管理空間,在有效的成本前置中,使成本支出能提升客戶價值,帶來經濟收益,控制、減少無效成本的發生。

乙方挖潛到客戶挖潛:房地產行業習慣通過招投標低價中標進行成本控制,從乙方壓榨利潤,在新的環境下,必須轉變為通過準確的把握客戶需求從而做出性價比高的產品

從后端控制到前端控制:房地產行業習慣在招標階段和施工過程進行成本控制,在新的環境下,必須后端控制轉變為關注產品定位和設計管理,從前端進行控制

從成本核算到成本控制:在傳統的管理模式下,成本部門更多是做的預算工作,承擔的是成本核算的職責,在新的環境下必須從核算轉變為控制

二、             成本管理體系的建設

依照以上原則成本管理體系按制定目標、明確崗位職責、跟蹤執行、業績評估四個步驟建設。

建立目標成本體系動態成本體系后評估體系。通過業務流程的梳理編寫《成本管理制度》將成本責任和考核體系融匯其中,實現全員全過程的成本管理。同時建立成本數據庫進行知識管理,通過不斷積累,實現各項目、各分公司的信息溝通和共享。

1制定目標——目標成本

制定目標成本,將目標成本按規范的成本結構樹層層分解;再通過將預算計劃落實到部門與行動上,把目標變成可執行的行動計劃,并在執行過程中把實際結果與目標進行對比分析,找出差距,分析原因,制定改進措施。

成本目標不是孤立的,只有和進度目標、質量目標、工作范圍、工作量等統一才有其價值。因此目標成本必須和目標進度,目標質量結合制定。

2明確崗位職責——責任成本體系:

責任成本體系的目標是明確專業職能部門的成本管理職責,并借助技術經濟指標反饋、考核評價其職責履行情況。責任成本回答的是在成本管理相關業務中誰來做、做什么的問題。

責任成本體系包含四大要素,即責任范圍責任部門/相關部門評價指標評價部門。完成上述四要素的定義,我們就可以建立起責任成本體系的基本框架,從而在組織架構的層面保證目標成本的順利執行。落實責任到崗位,落實責任到人,最大程度的減少目標與執行脫鉤現象的出現,真正做到權責明晰,有據可依

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